好設(shè)計(jì)以什么為標(biāo)準(zhǔn)？好的品牌設(shè)計(jì)是以市場(chǎng)銷售力為標(biāo)準(zhǔn)的，品牌策略就是給設(shè)計(jì)提供了一個(gè)差異化的思路，先準(zhǔn)確地把握思路方向，再深度創(chuàng)意。品牌策略不僅不會(huì)讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意有局限性，反而是給了設(shè)計(jì)師一個(gè)方向和目標(biāo)，讓你在準(zhǔn)確的范圍內(nèi)無限創(chuàng)意。品牌定位策略不會(huì)給設(shè)計(jì)創(chuàng)意帶來限制，反而會(huì)因?yàn)橛辛艘欢ǖ倪吔?，你可以在?zhǔn)確的范圍內(nèi)創(chuàng)意，這樣才能得到創(chuàng)意真正的自由。設(shè)計(jì)師偶爾會(huì)有“品牌策略限制設(shè)計(jì)創(chuàng)意”的困惑，其實(shí)很多企業(yè)也有，因?yàn)樽隽似放贫ㄎ?，品牌也?huì)被要求，你必須做品牌定位之內(nèi)的事情，絕不能做品牌定位戰(zhàn)略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產(chǎn)。

當(dāng)一個(gè)品牌定位戰(zhàn)略在市場(chǎng)上占據(jù)了一半以上份額時(shí)，它便占據(jù)了主導(dǎo)地位，以至于使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超它是幾乎不可能的。賣一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個(gè)行業(yè)才是對(duì)中華民族犯下的無法彌補(bǔ)的過失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長(zhǎng)線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導(dǎo)致失敗的永遠(yuǎn)都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對(duì)營(yíng)銷升級(jí)性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營(yíng)銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學(xué)一樣，認(rèn)清了方向和目標(biāo)；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長(zhǎng)青的背后必須是一個(gè)長(zhǎng)線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營(yíng)銷行為都是為建立一個(gè)傳奇品牌所做！

之所以談到這個(gè)話題是因?yàn)榉浅２町惿钲谄放贫ㄎ还驹谇耙欢螘r(shí)間接觸到了一個(gè)做凈水器的客戶，談話的時(shí)候偶然談到了太陽雨凈水器這樣一個(gè)案例，所以在這里給大家一起做個(gè)分享。奧馬冰箱在和年輕人對(duì)話的時(shí)候，通過一句話取得了和消費(fèi)者情感上的共鳴，其實(shí)是一種尊重消費(fèi)者心態(tài)，一種呈現(xiàn)品牌的價(jià)值方式，就好比今天為什么美的空調(diào)在銷量上超過格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費(fèi)者立場(chǎng)上去和他溝通，這種共鳴感是非常強(qiáng)烈的。如果品牌定位和你的訴求沒辦法讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒有任何記憶和價(jià)值。

前段時(shí)間非常差異品牌定位公司剛剛在線下開了一場(chǎng)關(guān)于品牌定位的知識(shí)分享會(huì)，主題是原研哉和無印良品這個(gè)品牌一些分析和洞察。 無印良品首先是有一個(gè)逆向的思維，另外一個(gè)就是它抓取了一個(gè)不同性格、不想追求過于顯眼過于高調(diào)的，就是想找那部分有文化的低調(diào)的人群，進(jìn)行性格挖掘。對(duì)于我們現(xiàn)在中小企業(yè)來講，我們也要去分析和判斷我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，他們有沒有性格上的分類，就好比以前的移動(dòng)電源，大家都在追求性價(jià)比，但是就是一幫小女孩兒她就直接必須是卡通的造型、時(shí)尚的造型、追求輕便的造型，我不要求多少伏，聽不懂那些功能和特點(diǎn)，我覺得這是無印良品第一個(gè)讓人去學(xué)習(xí)的地方，另外學(xué)習(xí)的地方的就是很多今天的中國(guó)企業(yè)家都不太清楚誰是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第一個(gè)是因?yàn)楦?jìng)品太多了，另外一個(gè)就是自己的定位本身就是非常模糊的。