在線上知名度和渠道影響力已經(jīng)接近飽和的狀態(tài)下，西昊是如何布局線下，成為家喻戶曉的品牌？非常差異西昊人體工學椅品牌戰(zhàn)略案例從消費者的心智以及行業(yè)本質中入手......

美耐獅板材品牌定位案例:開創(chuàng)高強度環(huán)保板材新品類，革新行業(yè)的旋切技術、二次貼面技術，用“原料·工藝·設備·無醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。

對于B2B的行業(yè)，其B端客戶具有專業(yè)性更強，成本導向嚴重的特點，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？

衛(wèi)浴用品領域，在上有“當代”、“漢斯格雅”高端品牌，下有“TOTO”、“科勒”大眾品牌的競爭格局下，幫助“思和慕靜”明確出“靜美風格”的高端定位，確立衛(wèi)浴市場上的差異化品牌定位，有效占領市場空白。

目前西昊產(chǎn)品均價800元，未來期望達到2000元甚至更高。西昊在電商平臺深耕近十年，已經(jīng)做到電商TOP3，此次跟非常差異品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作期望再沖刺至行業(yè)頭部。

海龜夢硅藻泥是一個新品類，最好的定位就是成為潛在消費者心智中的品類代表。這就必須要找到區(qū)別于老品類的獨特價值，從老品類中爭取到更多的顧客，從而實現(xiàn)更快的增長。新品類必須找到區(qū)別于老品類的獨特價值，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現(xiàn)更快的增長。

卓木鳥收納不是經(jīng)濟廉價的收納，而是更高端精致的收納，和產(chǎn)品對話，卓木鳥品牌戰(zhàn)略定位洞察了核心消費人群的生活觀。

這次中藝大觀紅木家居戰(zhàn)略定位項目的突破口，就是找到被大家忽略的，隱藏在紅木昂貴售價背后的，紅木文化之魂！

VISNEY衛(wèi)詩理家具品牌定位案例:家具的本質是生活，是生活方式。我們將積極的、規(guī)范的生活態(tài)度總結為人文規(guī)范，人文規(guī)范既社會文化，是人類的世界觀、價值觀、人生觀。規(guī)范指導和影響著我們的生活,歸納和搶占“文化”塑造高價值品牌。

既然其他品牌都在爭奪專業(yè)市場，走小眾化路線，那棕櫚灘戶外用品品牌定位就必須跳出專業(yè)紅海，從市場和消費者中尋找機會。