企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀發(fā)展，就要對未來做出總體的運籌和謀劃，要從實際出發(fā)，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略定位。但如今仍是有很多企業(yè)對于企業(yè)戰(zhàn)略定位的發(fā)展管理還是漠然置之，所以掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位發(fā)展理論、強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，同時審慎制定企科學(xué)指導(dǎo)作用的戰(zhàn)略定位是非常重要的。企業(yè)進行戰(zhàn)略定位有什么作用？

1、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)以及要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要的明確的根本途徑。這里的目標(biāo)是企業(yè)全體職工的理想，是一起奮斗的方向。

企業(yè)戰(zhàn)略定位繪制了一張宏觀的藍圖，更重要的是為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù)，能讓職工明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位發(fā)展，能有效激勵人心，共同為企業(yè)的未來而努力。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)的正確發(fā)展方向就是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。企業(yè)的經(jīng)濟效益只有在戰(zhàn)略定位方向明確的情況下才能有提高。

3、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性, 克服企業(yè)的短期行為

企業(yè)的管理者要樹立戰(zhàn)略定位觀念, 要多思考未來各種可能出現(xiàn)的情況，以及對企業(yè)發(fā)展的影響。因為籌劃未來是企業(yè)戰(zhàn)略定位發(fā)展的基本功能，只有制定好遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在變化多端的市場情況下不打無準(zhǔn)備之仗。

制定企業(yè)戰(zhàn)略定位是市場機制的客觀要求，是社會主義商品經(jīng)濟下的客觀要求，也是保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地的必要條件。一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和運營管理，所以企業(yè)戰(zhàn)略定位是必修課，是必不可少的。